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1.0 、目的 为了满足公司生长和员工生长的需要，提高公司员工致体素质，为公司建设一支高素质的治理、技术、营销业务人才队伍，特制定本制度。2.0、 规模 适用于所有员工的培训治理。
3.0、 职责 3.1、员工卖力小我私家培训计划的申请，及公司培训计划的配合执行。3.2、各部门部长卖力部门培训计划的提报，并协助人力资源部卖力公司年度培训计划的计划。3.3、团体公司人力资源部卖力团体公司和各分公司治理人员、技术人员、营销人员整体培训计划的计划与实施，以及培训的综合考评并建设员工培训档案。
3.4、团体公司人力资源部卖力公司总体生长战略需求中人力资源素质生长需求的调研事情。3.5、团体公司人力资源部为本制度的归口部门，卖力本制度的体例、培训及落实执行事情。3.6、团体公司企业治理委员会卖力本制度的审议及授权主管人签核，总裁卖力本制度的批准执行。
4.0、作业内容4.1、相关作业流程图和责任人、配合人。4.2、培训计划申报 4.2.1、每年底公司人力资源部培训专员卖力把《员工培训计划申请表》下发到准备纳入规模的员工手中。4.2.2、员工填立培训申请，并交部门部长批准，部门部长凭据年度事情计划对员工培训申请举行审核。
部门部长审核通过，由部门部长凭据部门人员培训申请填立《部门培训计划申请表》；部门部长审核不通过，部门部长应向员工解释不通过的原因，并协助员工修订培训计划。4.2.3、部门部长将部门培训计划交主管总监审批。主管总监审核通过，部门部长将《部门培训计划表》送交本公司人力资源部；主管向导审核不通过，部门部长卖力将不通过原因转达到员工，并协助员工重新修订培训计划，转执行本制度4.2.2。
4.2.4、团体公司人力资源部培训专员每年卖力对公司人员素质举行调研，并对收集到的人员情况举行整理。（《公司人员素质观察表》凭据实际事情情况与《员工职业生长计划表》合而为一即《员工职业生长计划表》） 4.2.5、团体公司人力资源部凭据公司谋划战略生长计划中人力资源需要对公司岗位员工情况举行观察分析，并制定相应的战略需求人员素质培训计划。4.2.6、公司年度培训计划和战略需求人员素质培训计划需经团体公司人力资源总监审核，团体公司人力资源总监审核通事后，由团体公司人力资源部培训专员卖力将公司年度培训计划申请资料和战略需求人员素质培训计划资料综合制定并报总裁审批。
团体公司人力资源总监审核不通过则由公司各部门部长卖力重新制定培训计划。（凭据实际事情需要，《公司年度培训计划申请表》与《战略需求人员素质培训计划表》合二为一即《公司年度培训计划申报表》见附件） 4.2.7、总裁审批不通过，由团体公司人力资源部卖力转达审核不通过原因，并协助部门、员工修订培训计划，转执行本制度4.2.2。总裁审批通过，团体公司人力资源部培训专员卖力摆设制订详细的培训计划，并组织实施。
4.3、培训计划的制定及组织实施 4.3.1、团体公司人力资源部培训专员凭据公司年度培训要求的差别，对公司培训项目划分为内部培训和外部培训，体例培训计划，并会同各部门组织实施。4.3.2、公司内部培训：分岗前教育培训、岗位技术培训和事情理念培训。4.3.2.1、岗前教育培训：公司所有新进员工都必须到场岗前教育培训，使新进员工相识公司企业文化、谋划理念、公司生长历程、产物提要等，培训内容主要参照公司相关行政治理制度及《员工手册》。岗前教育培训由公司人力资源部培训专员组织实施、考核，培训时间定于每周或隔周对新进员工集中培训一次。
4.3.2.2、岗位技术培训：指凭据各部门岗位事情的需要，按岗位分工差别对员工举行岗位技术的培训。岗位技术培训可分为例常岗位技术培训和特殊岗位技术培训。4.3.2.2.1、例常岗位技术培训：包罗岗位职务说明书、事情相关作业指导书与工艺规范、5S实务、机械及设备操作与维护、与事情相关的应用软件操作技术、同事及上下级协调与相同技巧、部门治理制度等培训。4.3.2.2.2、特殊岗位技术培训：指电工、焊工、电梯工、司机等特殊工种岗位技术培训，详细参照《公司ISO9001特殊工种岗位员工培训》法式文件要求。
4.3.2.2.3、一般员工岗位技术培训由人力资源部协助各部门卖力人配合实施并考核，治理人员、技术人员、营销人员及特殊工种岗位技术培训由团体公司人力资源部卖力实施并考核。4.3.2.3、事情理念培训：指公司及各部门卖力人凭据公司生长需要及各岗位事情的要求，为了增强员工的服务理念，而设置的培训项目。
由团体公司人力资源部凭据公司年度培训计划卖力实施并考核。4.3.3、公司外部培训：特别派培训和员工小我私家出资培训（种种专业培训均应与公司签订有关《员工培训协议书》）。
4.3.3.1、外派培训：指培训所在在公司以外，包罗海内外短期培训班、高级司理人外洋考察，另外还包罗MBA课程学习培训、博硕士企业司理人培训等种种学历培训。外派培训由小我私家提出申请，公司出资举行。
公司凭据企业生长需要，可选择高层治理人才、高级技术人才等条件适合、对企业忠诚度高的人员到场。一般外派培训举行前需由受训者与团体公司人力资源部签订相应《培训协议》，再由团体公司人力资源部组织实施并考核。4.3.3.2、员工小我私家出资培训：是由员工小我私家到场的种种业余教育培训。公司勉励员工在不影响本职事情的前提下，到场种种业余培训运动。
员工到场培训应填写《员工培训计划申请表》，经部门主管确认，以便员工在接受业余培训期间，各部门卖力人在不影响事情的情况下，只管不摆设受训人员加班和出差等事情。4.3.4、团体公司人力资源部培训专员凭据年度培训计划，确定培训的方法、历程、到场培训人员名单、培训课本及器材等，并做好培训师、培训园地的选择以及培训用度等事务的处置惩罚。培训用度详细见《财政部培训用度治理制度》） 4.4、培训实施的考评 4.4.1、培训定时间历程摆设举行，团体公司人力资源部培训专员卖力做好受训人员考勤记载，并把考勤记载作为员工培训考核的依据之一。
4.4.2、培训考核的方式，还包罗课堂提问、课后作业、课后考试等，其中考试效果及作业完成情况作为员工培训考核的重要依据。4.4.3、培训期间，团体公司人力资源部培训专员卖力整个历程资料和数据的收集、整理事情，作为受训员工考核的依据。
（《员工培训签到表》见附件） 4.4.4、培训期间考勤治理 4.4.4.1、请假：培训期间因公务或私事不能到场培训课程者，应提前三天向培训组织者（人力资源部培训专员）请假，并填写请假申请单做为培训考核的依据。培训期间请假课时到达4课时的需经人力资源总监批准，到达8课时及以上的须经总裁批准。
4.4.4.2、签到：受训者到场培训期间必须亲自在培训签到表上签字，其他人不得代签，一经发现代签者和被代签者以缺课（折合旷工0.5天）论处。4.4.4.3、受训者因请假而延长的课程应尽快到场下一轮的培训或由团体公司人力资源部另行摆设适当的补课。
4.5、培训历程记载及数据生存 4.5.1、团体公司人力资源部人事治理课卖力团体公司人员培训档案的建设，各分公司人力资源部卖力本公司人员培训档案的建设。4.5.2、团体公司人力资源部接纳盘算机或其他手段对授课历程举行记载，生存培训的历程资料，如电子文档、录音、录像等。培训竣事后作为建设员工培训档案的依据。（《员工培训记载表》见附件） 4.6、员工培训治理作业完成。
5.0本制度相关支持文件及记载 · 《员工培训申请表》 · 《部门培训计划申请表》 · 《员工职业生长计划表》（无） · 《公司年度培训计划申报表》 · 《员工培训协议书》（无） · 《公司年度培训计划书》（无） · 《员工培训记载表》 · 《员工培训签到表》 《财政培训用度治理制度》（无）。
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